Ettevõtte kultuur on mis tahes organisatsiooni eduka toimimise oluline aspekt. Selle kujunemist ei saa jätta juhuse hooleks, vastasel juhul ei saa vältida meeskonnas ebasoodsa kliima ilmnemist.
Juhised
Samm 1
Ettevõtte kultuur on organisatsioonis vastuvõetud väärtuste, normide ja käitumismustrite kogum, mida toetavad kõik töötajad. Need reeglid võivad olla nii vaikivad kui ka dokumenteeritud organisatsiooni põhikirjas ja muudes sisedokumentides. Mõiste "ettevõtte kultuur" autoriks peetakse Saksa feldmarssal Moltke, kes kasutas seda 19. sajandil ohvitserikeskkonna suhtes.
2. samm
Ettevõtluskultuuri põhikomponentide seas on ideid ettevõtte missiooni, tegevuse eesmärkide ja eesmärkide, sotsiaalse rolli kohta ühiskonnas; kontseptsioon sellest, mis on meeskonnas vastuvõetav ja vastuvõetamatu; käitumisvõimalused erinevates olukordades; ettevõtte juhtimisstiil; infovahetuse süsteem ettevõtte struktuuride vahel; ärisuhtluse normid; konfliktide lahendamise mudelid; organisatsioonis omandatud traditsioonid ja kombed; organisatsiooni sümbolid.
3. samm
Ettevõtte kultuur on iga ettevõtte õitsenguks hädavajalik. See on võimas strateegiline vahend töötajate motiveerimiseks, nende lojaalsuse tagamiseks ja ettevõtte maine parandamiseks. Kuid ettevõttekultuuri ei kujundata alati sihipäraselt ja järjekindlalt. Väga sageli juhtub see spontaanselt ja kaootiliselt.
4. samm
Ettevõtluskultuuri on mitut tüüpi, mida eristatakse domineerivate tunnuste järgi. Ettevõtte juhtimisstiili järgi jaguneb ärikultuur autoritaarseks, liberaalseks ja demokraatlikuks. Vastavalt stabiilsuse tasemele on kahte tüüpi - stabiilne ja ebastabiilne. Kui võtta aluseks töötajate isiklike huvide ja ettevõtte avalike huvide vastavuse aste, siis jaguneb ettevõttekultuur tavaliselt integreerituks (meeskonna kõrgel tasemel ühtekuuluvusega) ja lagunenuks (meeskonnas levinud ühine arvamus). Sõltuvalt ettevõtte põhiväärtustest eristatakse isiksusele ja funktsionaalsusele suunatud ettevõttekultuuri. Lõppkokkuvõttes on üldtunnustatud demokraatliku, stabiilse, integreeritud, isiksusele orienteeritud ettevõtte kultuuri pidamine positiivseks. Seetõttu iseloomustavad negatiivset ettevõtte kultuuri autoritaarsus, ebastabiilsus, lagunemine ja funktsionaalne orientatsioon.
5. samm
Juhid peaksid erilist tähelepanu pöörama ettevõttekultuuri kujundamisele. Nad ei pea seda mitte ainult väikseima detailini läbi mõtlema ja igale töötajale edastama, vaid ka saama kõigi ettevõttekultuuri väärtuste kandjaks. Lisaks on oluline ametlikult ja mitteametlikult julgustada töötajaid ettevõtte kultuuri omaks võtma.
