Iga ettevõtte tegevuse käigus, olenemata selle omandivormist ja toodetest, peavad mis tahes taseme juhid pidevalt langetama juhtimisotsuseid. Kõigi olemasolevate lahenduste hulgast parima lahenduse arvutamiseks, analüüsimiseks ja valimiseks kasutatakse matemaatilise ja statistilise modelleerimise meetodeid.
Juhised
Samm 1
Modelleerimismeetodi eelised hõlmavad madalamaid kulusid võrreldes tegelike eksperimentaalsete võimalustega. Sellistele katsetele aega raiskamata, olukorra arengu valikuvõimalusi modelleerides võib juht oluliselt lühendada iga konkreetse juhtumi jaoks seatud optimeerimisparameetritele vastava õige lahenduse valimise aega - üks või mitu. Erinevate algoritmide abil on võimalik simuleerida erinevaid sündmuste arengu stsenaariume ja üsna täpselt hinnata konkreetsel juhul saadud tulemusi, samuti neid tingimusi, mis neid optimeerivad.
2. samm
Modelleerimismeetodite puudused hõlmavad tegelikkuses toimuvate protsesside lihtsustamist. Mõni mudel, mis on võimalikult lähedal tegelikele tingimustele, võib olla liiga keeruline ja selle väljatöötamine võib võtta rohkem aega kui katsed, mida saab elus otseselt rakendada. Mudelites on raske arvestada tegurite mõju, mida ei saa arvutada. Kuid enamikul standardsetel juhtudel, mis on tüüpilised peamisele tootmisprotsessile, on simulatsioon kõige tõhusam viis õige otsuse langetamiseks.
3. samm
Mudeli loomine, mis võib olla füüsiline, analoogne või matemaatiline, muidugi lihtsustab protsessi mõnevõrra, kuna ükski mudelitest ei suuda täpselt simuleerida reaalset protsessi, mida mõjutavad paljud juhuslikud tegurid. Kuid nende arvessevõtmine võimaldab teil muuta mudeli tegelikkusele võimalikult lähedaseks ja seega võimalikult usaldusväärseks, mis võimaldab teil antud olukorras teha kõige õigema juhtimisotsuse. Lihtsustamine, mis on modelleerimise käigus vältimatu, ei tohiks seda usaldusväärsust märkimisväärselt mõjutada ja rikkuda modelleeritud süsteemi toimimise tegelikke mudeleid.
4. samm
Tootmises viiakse paljud tegevused läbi mudelimudelite abil. Modelleerimist kasutatakse majandusliku, rahalise, sotsiaalse ja tehnilise arengu üle otsuste langetamiseks; tootmisprotsesside korraldamine; turundus; materiaalsed stiimulid töötajatele; personalitöö; raamatupidamine ja üldised juhtimisküsimused. Arvutitehnoloogia kasutamine võimaldab võimalikult lühikese aja jooksul saada kõik olukorra väljatöötamise võimalused, kasutades simulatsiooni-, võrgu-, algebralisi ja statistilisi mudeleid, aga ka lineaarse programmeerimise, varude ja järjekorra teooria mudeleid.
